Als afdelingshoofd ben je operationeel verantwoordelijk voor de ontwikkeling en aansturing de medewerkers in je team. Je draagt zorg voor een veilige en humane detentie voor gedetineerden op de leefafdeling.

Jouw team telt ongeveer 10 tot 15 (senior) penitentiair inrichtingswerkers (piw’ers) die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse zorg en begeleiding van gedetineerden. Als afdelingshoofd ben je hun steun en toeverlaat. Je creëert ruimte waarin open gereflecteerd kan worden in een veilige omgeving. Je hebt hier in een voorbeeld rol. Voor het draaiende houden van de leef-afdeling heb jij het verhogen van de kwaliteit over de lange termijn hoog in het vaandel staan. Denk hierbij aan de aansturing van de primaire processen zoals het voorzitten van multidisciplinaire overleggen (mdo’s), stimuleren van mentorgesprekken en het uitvoeren van celinspecties. Ook het opstellen en uitvoeren van het re-integratieplan, personeelsplanning en de bedrijfsvoering zijn werkzaamheden waar jij je actief voor inzet. Je bent zichtbaar op de afdeling en je bent het aanspreekpunt voor zowel je team als voor de gedetineerden op de afdeling. Op jouw afdeling zorg jij voor zowel een positief en stimulerend veilig werkklimaat voor het team als leefklimaat voor de gedetineerden. 

Waar de ene werkdag rustig verloopt, moet je de volgende dag ad hoc schakelen en snel acteren. Ook coördineer je de dagelijkse gedetineerdenzorg en denk je overstijgend mee aan verbetering en implementatie van beleid en werkprocessen. Doet zich een acute situatie of calamiteit voor? Dan handel je die vastberaden en zorgvuldig af. 

Naast de verantwoordelijkheid voor je (eigen) leef-afdeling, werk je uiteraard ook nauw samen met andere afdelingshoofden en hoofden van andere diensten binnen de PI. Je stemt je initiatieven en werkwijzen af, bekijkt ze vanuit een integraal perspectief en zoekt actief de samenwerking op. Als onderdeel van het middenkader denk je op zowel operationeel als tactisch niveau actief en praktisch mee met het managementteam over landelijke ontwikkelingen, richtlijnen en (te implementeren) beleidsplannen.

Ten slotte: je stimuleert de kwalitatieve ontwikkeling van je medewerkers en waakt ervoor dat zij adequaat hun functie uit (kunnen) voeren. Deze waarborg je door jouw coachende en situationeel leidinggevende vaardigheden. Hierbij ben je in staat om afwisselend te sturen op het individuele en het team(proces). Denk hierbij zowel aan het observeren, rapporteren als signaleren.