De liaison/projectleider (LSO/PL) verricht werkzaamheden bij de staf waarbij de coördinatie tussen de vele betrokkenen een belangrijk hoofdelement is. De werkzaamheden hebben als doel om het gewenste volwassenheidsniveau van Informatiehuishouding en transparantie te bereiken (gebaseerd op 0-metingen) en behouden. Onder andere door het inrichten en instandhouden van informatiehuishouding en transparantie als regulier onderdeel van de managementfunctie. De Liaison rapporteert aan de programmamanager LSO-projecten over de staat van Informatiehuishouding en transparantie. Daarmee vormt het de verbindende schakel.
De functie omvat een breed scala aan verantwoordelijkheden. De liaison speelt een cruciale rol in de ondersteuning van de Commandant en stafafdelingen bij de implementatie van de doelstellingen van het programma Defensie Open op Orde (DOO) bij het Defensie Cyber Commando (DCC). Hierbij houdt de liaison zich bezig met het vertalen van beleid en het inspelen op beleidsverschuivingen. En ook met het initiëren en begeleiden van metingen en analyses, en het informeren van het lijnmanagement over de gewenste kwaliteit van de informatiehuishouding.
Verder wordt van de liaison verwacht dat deze de programmamanager LSO-projecten en programmadirecteur DOO ondersteunt bij het bewaken van de voortgang en kwaliteit van diverse DOO-activiteiten. Dit omvat het adviseren over beheersmaatregelen, het ondersteunen bij de implementatie van verbeteringen op het gebied van informatiehuishouding en transparantie, en het actief monitoren en evalueren van de effectiviteit van projecten en activiteiten.
Daarnaast heeft de liaison een coördinerende rol bij het waarborgen van samenhang tussen verschillende activiteiten en de Defensiebrede aanpak. Dit omvat het plannen en coördineren van de uitrol van Defensiebrede activiteiten, adviseren van centrale projectleiders en fungeren als aanspreekpunt voor deze projectleiders binnen de afdeling.
Tot slot omvat de rol van de liaison het coördineren en leiding geven aan DOO-projecten. Hierbij ligt de nadruk op onderzoek naar probleem- en doelstellingen, het formuleren van resultaten, het creëren van draagvlak, het aansturen van medewerkers, en het leveren van managementinformatie en advies.