Rust houden en verbinden in een dynamisch speelveld; essentieel voor een Projectmanager binnen het CJIB. Kun jij gemakkelijk schakelen tussen strategisch denken en praktisch handelen en typeer jij je als out of the box denker? Het CJIB levert een bijdrage in de aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit door aan te sluiten bij het offensief Ondermijning. Als Projectmanager zal het voor jou geen probleem zijn om trajecten binnen deze scope op te pakken en door te ontwikkelen. Met deze kwaliteiten ben jij de perfecte kandidaat voor ons!
Wat ga je doen?
Als Projectmanager ben je verantwoordelijk voor de succesvolle voorbereiding, realisatie én evaluatie van resultaten. Jij gaat aan de slag met de versterking van vermogensmonitoring en vermogensdomein. Je doet dit in goede afstemming met de Programmamanager en lijnverantwoordelijken binnen de directies. Hierin houd jij altijd je doel voor ogen; de businesscases vertalen naar werkende oplossingen die waarde creëren voor het CJIB.
Om dit goed te kunnen doen identificeer en signaleer jij in samenwerking met de stakeholders ontwikkelingen, veranderingen, behoeften en mogelijke risico’s binnen jouw werkveld. Op de hieruit voortvloeiende complexe proces- en organisatie overstijgende vraagstukken anticipeer jij en deze zet je om naar concrete aanpak. Dit zonder de voortgang en beheersing (o.a. kosten, planning & organisatie, opleidingen, IV) uit het oog te verliezen en volgens de SCOPAFIJTH standaarden. Belangrijke aspecten binnen deze functie zijn:
- Stakeholdermanagement: Jij hebt een belangrijke rol in het creëren van draagvlak en betrokkenheid onder stakeholders. Zo ben jij een belangrijke schakel tussen Business Owners, Projectmanagers, Product Owners, Devops teams, de directie CJIB, ketenpartners, en andere stakeholders en partijen binnen het CJIB en in de keten. Voor alle trajecten binnen jouw opdracht geldt dat jij een centrale rol speelt in het integreren van interne en externe aspecten en belangen, om zo tot een optimale oplossing te komen.
- Jouw rol in een veranderlijn: Dit alles doe je natuurlijk niet alleen, maar in samenwerking met de medewerkers in en om de opdracht. Je vervult een coördinerende, motiverende en faciliterende rol richting de teamleden. Medewerkers maak je in korte tijd enthousiast voor een traject, je geeft richting en kaders mee m.b.t. de te verwachte resultaten die in de beoogde periode behaald moeten worden op basis van externe en interne afspraken.
Marcel Poel, Manager BCO, vertelt: “Door jouw kennis met soortgelijke projectmatige omgevingen is bovenstaande geen probleem, hier ligt juist jouw kracht. Daarnaast zie ik voor jou als Projectmanager een belangrijke taak om de medewerkers binnen en rondom jouw opdracht kort cyclisch te laten werken om optimale flow te creëren om per traject te zorgen voor een goede implementatie. Hierin vind ik het belangrijk dat jij zaken klein en concreet weet te maken en de juiste structuur op te zetten”.