Wil jij met jouw brede digitaliseringskennis de Rijksoverheid verder helpen? Jouw kwaliteiten inzetten voor strategische I-programma’s die er toe doen?
Wat ga je doen?
Als strategisch I-adviseur bij deRijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie(ODI) werk je aan uiteenlopende I-vraagstukken op strategisch niveau en binnen de Rijksoverheid. We helpen en adviseren Rijksorganisaties bij complexe IT- of IV- vraagstukken, bijvoorbeeld wanneer ze behoefte hebben aan een frisse blik of een dwarskijk-advies. We adviseren om de IV-ambities van de Rijksorganisaties te realiseren. Deze uitdagende functie is meerledig, naast adviestrajecten ga je aan de slag als programmamanager. Je wisselt zo tussen diverse opdrachten waarbij je zowel jouw advies als projectmanagement vaardigheden in kan zetten. Jij bent verantwoordelijk voor de ontwikkeling en realisatie van strategische adviesproducten voor politiek-bestuurlijke en maatschappelijk relevante vraagstukken. Jij werkt, vaak samen met een collega, aan twee verschillende adviestrajecten of programma’s naast elkaar. Ook ondersteun jij de business development managers bij de groei van projecten en opdrachtgevers doordat jij verder kijkt dan het traject waar je aan werkt. Hierbij wordt ook verwacht dat jij minder ervaren collega’s coacht en begeleidt.
Door het complexe veranderende I-landschap, is er veel afwisseling in de onderwerpen en zien we de focus ook veranderen. Zo groeit momenteel bijvoorbeeld de vraag om advies op het gebied van security en privacy. Bredere actuele kennis en interesse, op het gebied van o.a. digitalisering, informatiehuishouding (IV) en legacy- systemen, is daarom noodzakelijk.
Concrete onderwerpen of expertisegebieden waar jij je als adviseur mee bezig houdt zijn bijvoorbeeld:
- IV-governance: ‘Hoe richt ik een CIO-Office in die voldoet aan het Besluit CIO-stelsel Rijksdienst?’ of ‘Hoe kan ik de strategische I-governance verstevigen?’.
- CIO-oordelen: ‘Hoe stel ik een CIO-oordeel op in een complex i-traject?’ of ‘Hoe kan ik het proces van het opstellen van CIO-oordeel professionaliseren?’.
- Portfoliomanagement: ‘Hoe breng ik meer samenhang, richting en balans in mijn projectportfolio?’ of ‘Hoe optimaliseer ik lifecycle management van mijn IT-landschap?’.
- Enterprise architectuur: ‘Hoe richt ik mijn informatievoorziening zodanig in dat mijn beleidsdoelstellingen worden behaald?’ of ‘Hoe stel ik de benodigde enterprise architectuur op?’.
- Meerjarig IV-plan: ‘Help mij bij het opstellen of structureren van een meerjarig IV-plan door het inbrengen van concrete ervaringen bij andere Rijksoverheidsorganisaties?’.