Het stelsel voor bewaken en beveiligen zorgt voor het bewaken en beveiligen van personen, objecten en diensten die te maken hebben met een dreiging. Denk aan rechters en advocaten, politici, leden van het Koninklijk Huis en ambassadeurs. Het Kenniscentrum Bewaken en Beveiligen is een samenwerkingsplatform van de vijf prominentste partijen binnen het stelsel bewaken en beveiligen; de Nationale Politie, de Koninklijke Marechaussee, de Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV), de AIVD en het Openbaar Ministerie (OM). Het Kenniscentrum houdt zich gericht bezig met het structureel versterken en toekomstbestendig houden van het stelsel. Kennis, kunde en expertise van ketenpartners komen bij elkaar, ondersteund vanuit een wetenschappelijke ring (gevormd door de Universiteit Leiden). Vanuit een overkoepelend perspectief wordt blijvend gewerkt aan de drie pijlers van het Kenniscentrum: kwaliteitsverbetering, kennisborging en innovatie. De vijf deelnemende partijen leveren specifieke expertise en hun afvaardiging vertegenwoordigt en informeert de eigen achterban.

Als voorzitter ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van het Kenniscentrum. De organisatie is los georganiseerd van de operationele actualiteit en de waan van de dag, en kan daardoor gericht werken aan verbeteringen van het hele stelsel Bewaken en Beveiligen. In het brede scala aan projecten werk je altijd multidisciplinair samen met de vijf organisaties, maar haal je ook de banden aan met andere partijen, experts en private partijen. Daarbij benut je wat al bestaat in de samenleving en breng je initiatieven samen, maar ben je ook aan het pionieren. Denk bijvoorbeeld aan het ontwikkelen van nieuwe innovatieve beveiligingsconcepten, het opzetten van een wetenschappelijke ring met de Universiteit Leiden, het ontwikkelen van een ethisch instrument voor de weging van beveiligingsmaatregelen, en een onderzoek naar de psychosociale impact van dreiging en beveiliging. Ook zet je je in voor kennisdeling, bijvoorbeeld door het opzetten van trainingen en kennissessies, en (internationale) congressen. Je legt hierover verantwoording af aan de Strategische Tafel, waarin directeuren van de Politie, KMar, OM, AIVD en NCTV vertegenwoordigd zitten. Namens de Strategische Tafel is de directeur NCTV – in zijn rol van voorzitter Strategische Tafel én de stelselverantwoordelijkheid vanuit de NCTV – je directe (bestuurlijke) aanspreekpunt.

Daarbij bewaar jij het overzicht en stuur je aan en bij. Je weet het werkveld te inspireren en hebt een vooruitstrevende houding, maar moet soms ook brandjes blussen. Het Kenniscentrum zelf is ‘lean and mean’, maar de betrokken achterban groter en complexer. Het is cruciaal dat je je veelzijdige netwerk benut en verder uitbouwt om projecten te laten slagen; jij legt de verbinding met de operationele werkvloer, maar ook met directeuren en promovendi. Je bent breed onderlegt en bent in stijl en aansturing een natuurlijke kameleon.

Het Kenniscentrum gaat een nieuwe fase in. Het komende jaar wordt geïnvesteerd de verdere professionalisering en intensivering. Dat betekent onder andere dat de vijf organisaties meer vaste capaciteit vrijmaken voor mensen die als projectleiders deelnemen aan het Kenniscentrum. Dat betekent meer projecten die opgepakt kunnen worden, en een grotere rol voor jou als voorzitter om het overzicht te behouden en zaken aan te sturen. De invulling van deze capaciteit loopt, maar afhankelijk van de timing heb je als nieuwe voorzitter nog een belangrijke rol in het vormgeven van het Kenniscentrum.