De Auditcommissie van de politie adviseert de korpschef over het borgen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering, zoals de beheersing van de primaire processen en de werking van de planning en controlcyclus, de jaarverantwoording en de financiële verslaglegging. Ook adviseert de Auditcommissie over de organisatieontwikkeling, de inrichting en werking van het stelsel van intern toezicht, het auditbeleid en het risicomanagement in het korps. Dit alles binnen de context van een brede maatschappelijk taakopdracht van de politie in een sterk politiek bestuurlijke context. Vanwege het vertrek van een lid zoekt de Auditcommissie een nieuw extern lid met een aantoonbaar bestuurlijk profiel, en deskundigheid op het gebied van Financiën en ICT/digitalisering.

De Auditcommissie politie
De politie bouwt continu aan haar organisatie en bedrijfsvoering, zodat met de beschikbare middelen een zo maximaal mogelijk en blijvend veiligheidsresultaat voor burgers en partners kan worden behaald. Een onderdeel hiervan is het versterken van het interne stelsel van control en toezicht voor het korps met een budget van ruim 7 miljard en ongeveer 65.000 werknemers. Als hoogste adviesorgaan voor de korpschef is hiervoor in 2017 de Auditcommissie ingesteld.

De Auditcommissie politie adviseert de korpschef in ieder geval op de onderstaande terreinen: 

• de inrichting en werking van het stelsel van intern toezicht in het korps; 
• het borgen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering (waaronder de beheersing van de primaire processen en de werking van de planning- en controlcyclus), inclusief de jaarverantwoording en de financiële verslaggeving; 
• de regie op het auditbeleid; en 
• het risicomanagementbeleid en de uitkomsten daarvan
• organisatieontwikkeling en veranderaanpak.

De adviezen van de Auditcommissie worden schriftelijk vastgelegd (via het verslag van de vergaderingen) en aangeboden aan de korpschef. De beslissingen die de korpschef neemt op basis van deze adviezen, worden ook schriftelijk vastgelegd en teruggekoppeld aan de Auditcommissie.

De focus van het korps ligt de komende jaren op verdere vernieuwing van informatievoorziening en ICT gericht op primaire politieprocessen en ketensamenwerking. Daarbij is een cybersecurity en het ethisch omgaan met informatie en technologie een belangrijk vraagstuk. Verder zal het korps voor het bereiken van effect op veiligheidsvraagstukken meer wendbaar omgaan met de inzet van middelen en menskracht. Een belangrijke opgave ligt in het borgen van de inzetbare capaciteit voor de basisteams van de politie. De ambities voor deze ontwikkelingen zijn groot. Om tot een toekomstbestendige politie te komen moeten nieuwe maar realistische oplossingen gezocht worden buiten de bestaande paden.

Dit alles speelt zich af in een context waarin burgers en bedrijven, nationale en internationale ketenpartners eisen stellen aan de prestaties en inzet van de politie, 24 uur per dag, 7 dagen per week. Het voortvarend en doelgericht realiseren van onze ambities, zonder onverantwoorde risico’s te nemen, vraagt om een kritische toetsing van de aanpak die het korps volgt. Deze kritische toetsing van de aanpak begint binnen de politie zelf met de Auditcommissie als zwaarwegend adviesorgaan van de korpschef.