Wat ga je doen?
Als medior controller draag je samen met je collega controllers bij aan de totstandkoming en het uitvoeren van de planning & control-cyclus. Je ondersteunt de senior controllers bij het toetsen van investeringsbesluiten, business cases en uitvoeringstoetsen met substantiële, financiële en organisatorische gevolgen op doelmatigheid, risicobeheersing en financiële haalbaarheid. Verder stel je stuur- en verantwoordingsrapportages op voor het management, neemt deel aan projecten en je signaleert verbeteringen in de werkprocessen. Je vervult binnen de organisatie de rol van sparringpartner op tactisch niveau, denk hierbij aan teammanagers en projectleiders waarmee je informatie deelt.
Verder help je bij de toelichting op de begroting en de periodieke kwartaalrapportages naar het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en ben je een verbinder tussen team control en de financiële administratie.
De collega’s omschrijven zichzelf als:
Als medior controller ben je onderdeel van de afdeling FINAC (facilitair, inkoop, administratie en control). De afdeling FINAC wordt ondersteund door een teamcoach en valt onder leiding van de manager FINAC / concern controller. Binnen team control werk je samen met vijf senior controllers, een project controller en een internal risk & compliance officer. Naast dynamiek en uitdagingen zijn plezier en humor van belang binnen dit team. De werkzaamheden zijn afwisselend op kantoor en vanuit huis.
Collega’s beschrijven het werk als volgt: “Ieder teamlid heeft een zeer divers werkgebied en geen dag is hetzelfde. We maken analyses op financieel vlak, maar zeker ook op andere vlakken zoals ontwikkelingen op het gebied van productiviteit, aanvraagstromen en duurzaamheid. We nemen deel aan projectgroepen. We sparren met managers om toch nog net even dat stukje ruimte te vinden in de begroting om die ene medewerker extra aan te kunnen nemen voor een interessant nieuw project. We werken aan de presentaties en memo’s voor overleggen tussen Bestuur en opdrachtgevers. We sluiten voor specifieke onderwerpen aan bij periodieke managementoverleggen.
Onze afdeling is, net als de organisatie, in ontwikkeling. We gaan processen optimaliseren, standaardiseren en uniformeren om zo de organisatie nóg beter te kunnen faciliteren en ondersteunen. We investeren in teamontwikkeling zodat we ondanks het hybride werken met elkaar in verbinding blijven.
Geen week loopt zoals je vooraf had verwacht, wat soms lastig is, maar altijd zorgt voor een dynamiek die het werk heel leuk houdt.”