Wat ga je doen?
Als projectcontroller help je de projectbeheersing binnen het CIZ te vergroten door het financieel beheer hiervan te ondersteunen en te adviseren bij de verdere professionalisering hiervan. Hierin werk je samen met je collega’s binnen team control en financiële administratie, de projectteams en andere stafafdelingen. Je bent communicatief en een netwerker, waardoor je weet wat er speelt binnen projecten. Daardoor heb je inzicht in de voortgang van de verschillende projecten. Je verzorgt voortgangsrapportages, analyses en stuurinformatie t.b.v. projectleiders en het management. Verder zorg je ervoor dat de projectadministratie op orde is en dat projectinformatie ten behoeve van externe verantwoordingsrapportages tijdig wordt opgeleverd.
De collega’s omschrijven zichzelf als:
Als medior project controller ben je onderdeel van de afdeling FINAC (facilitair, inkoop, administratie en control). De afdeling FINAC wordt ondersteund door een teamcoach en valt onder leiding van de manager FINAC / concern controller. Binnen team control werk je samen met vijf senior controllers, een medior controller en een internal risk & compliance officer. Naast dynamiek en uitdagingen zijn plezier en humor van belang binnen dit team. De werkzaamheden zijn afwisselend op kantoor en vanuit huis.
Collega’s beschrijven het werk als volgt: “Ieder teamlid heeft een zeer divers werkgebied en geen dag is hetzelfde. We maken analyses op financieel vlak, maar zeker ook op andere vlakken zoals ontwikkelingen op het gebied van productiviteit, aanvraagstromen en duurzaamheid. We nemen deel aan projectgroepen. We sparren met managers om toch nog net even dat stukje ruimte te vinden in de begroting om die ene medewerker extra aan te kunnen nemen voor een interessant nieuw project. We werken aan de presentaties en memo’s voor overleggen tussen Bestuur en opdrachtgevers. We sluiten voor specifieke onderwerpen aan bij periodieke managementoverleggen.
Onze afdeling is, net als de organisatie, in ontwikkeling. We gaan processen optimaliseren, standaardiseren en uniformeren om zo de organisatie nóg beter te kunnen faciliteren en ondersteunen. We investeren in teamontwikkeling zodat we ondanks het hybride werken met elkaar in verbinding blijven.
Geen week loopt zoals je vooraf had verwacht, wat soms lastig is, maar altijd zorgt voor een dynamiek die het werk heel leuk houdt.”