Verkeersveiligheid is een thema dat ons allemaal raakt en voortdurend in beweging is. Iedereen neemt deel aan het verkeer en heeft te maken met veiligheid op de wegen. Snelheidsoverschrijding, rijden door rood licht, geen gordel dragen, appen tijdens het rijden: zo maar wat voorbeelden van bedreigingen voor de verkeersveiligheid waar het Parket CVOM zich mee bezig houdt.
Om de verkeersveiligheid te verbeteren is het Strategisch Plan Verkeersveiligheid (SPV2030) opgesteld door onder meer de rijksoverheid, de provincies, gemeenten, politie en het Openbaar Ministerie. De rijksoverheden vertalen dit gezamenlijk naar een tweejaarlijks Landelijk Actieplan (LAP). Parket CVOM levert hieraan een actieve bijdrage vanuit de beleidsverantwoordelijkheid voor verkeershandhaving. Dit actieplan geeft een impuls aan nieuwe projecten binnen het programma Verkeershandhavingsmiddelen van het Parket CVOM.
Het programma heeft twee generieke doelstellingen: continuïteit en innovatie. Bij continuïteit kun je denken aan het duurzaam in stand houden van bepaalde typen verkeershandhaving op bepaalde locaties, bijv. de trajectcontroles. Dit betreft projecten die beginnen met een aanbesteding tegen een geactualiseerd programma van eisen, zodat contracten naadloos in elkaar overlopen en de handhaving minimaal wordt onderbroken. Bij Innovatie draait het om modernisering van bestaande handhavingsmethoden en het introduceren van nieuwe functionaliteiten. Innovatieprojecten starten meestal met een onderzoek en een pilot naar aanleiding van een gedefinieerde verkeershandhavingsbehoefte. Wanneer de resultaten positief zijn, volgt een aanbestedingsproject. Alle implementaties eindigen met een instandhoudingsfase.
Als projectmanager definieer je de aanpak van jouw projecten binnen dit programma en geef je er leiding aan. Je onderkent risico’s die de voortgang kunnen bedreigen en neemt maatregelen om ze te beheersen. Bij aanbestedingen, waar de projecten vaak mee starten, schrijf je mee aan het programma van eisen. Hiermee zorg je ervoor dat het aandeel dat de externe leveranciers moeten nemen aansluit bij de projectdoelstellingen. Tijdens de implementaties houd je toezicht op het werk dat de leveranciers uitvoeren op basis van de aanbestedingscontracten. Je schakelt voortdurend met stakeholders binnen je eigen organisatie, maar ook met belanghebbenden daarbuiten, zoals het CJIB, de wegbeheerders en de Politie.